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績效管理計劃

績效管理計劃

一、績效管理目的

戰略目的:

1、將員工的工作活動與組織的戰略目標聯系在一起,提高企業的價值和競爭優勢。

2、通過提高員工的個人績效來提高公司整體績效。

管理目的:

1、對員工的績效表現給予評價,并且給予相應的獎懲,以激勵員工。

2、發現、培養和提拔專業骨干。

3、提供薪酬、晉升決策、解雇決策、崗位輪換有關的重要依據。

開發目的:

1、不斷提高員工的知識、技能和素質,以促進員工個人發展。

2、識別培訓的需求,使員工能夠更加有效的完成工作。

3、不盡指出員工績效不佳的方面,更重要的是找出導致績效不佳的原因。

二、績效考核原則

1.業績考核(定量)+行為考核(定性)。

2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀。

3.考核結果與員工收入掛鉤。

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