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XX公司設備管理制度

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XX公司設備管理制度(試行)

1 總則

1.1 為加強設備管理,保障生產活動的正常進行,特制定本制度。

1.2 本制度所稱的設備是指構成固定資產的生產設備,包括生產用機械設備、電氣設備以及維修設備等。

1.3 設備管理的基本政策是:通過技術、經濟和組織的措施,對公司生產設備進行綜合管理,做到綜合規劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術裝備水平,為公司的發展服務。

2 設備管理的組織和原則

2.1 公司的設備由設備科統一管理,具體包括對設備規劃、設備的選型、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。

2.2 公司的設備實行分級管理

2.2.1 設備科負責公司生產設備的綜合管理,負責設備檢修計劃的制訂、執行,保證設備的正常生產能力,不斷提高設備的使用效率和完好率。

2.2.2 生產車間負責正確使用設備,做到定人、定機、定崗;及時發現設備故障,消除隱患,防止事故發生。

2.2.3 生產班組負責定期對設備進行日常潤滑保養,減少設備磨損,延長設備使用壽命,降低能耗,保證設備的正常運行。

2.3 設備管理必須密切為生產工藝服務,必須貫徹“預防為主,保全保養并重”的方針,做到專業維修和操作保養相結合。

2.4 設備管理必須狠抓設備的正確使用、精心維護和科學檢修三個環節。

3 設備的基礎管理

3.1 設備科應對公司的所有設備按照規定逐臺進行統一編號,建立設備卡片和臺賬,建立設備檔案,做到隨機附件和技術資料齊全。

3.2 設備科與財務部門應至少每年對所有設備進行一次聯合復查核實,做到賬賬相符,賬卡相符,賬物相符。

3.3 設備科要根據設備在生產中的重要程度和對產品質量的影響程度,結合設備的可靠性、維修的難易程序、設備停機損失、購置原值等因素,將設備劃分為重點檢修設備、一

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